Coaching collectif pour managers et dirigeants
Développez une culture managériale forte, collaborative et tournée vers l’action.
Le coaching collectif s’adresse aux dirigeants, managers ou experts de même niveau au sein d’une organisation.
Il vise à renforcer les compétences individuelles et collectives autour d’objectifs partagés de développement managérial.
Grâce à la force du collectif, les participants partagent leurs expériences, co-construisent des solutions concrètes et s’inspirent mutuellement. Ce format favorise l’intelligence collective, la coopération, et le développement d’une culture de leadership participatif.
C’est une méthode puissante pour faire évoluer les postures managériales, aller vers plus de transversalité, et installer une véritable dynamique de « managers-coachs ».
Les bénéfices du coaching collectif
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Renforcement de la cohésion entre pairs
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Développement de compétences managériales concrètes
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Résolution de problématiques réelles par l’intelligence collective
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Meilleure compréhension des enjeux relationnels et organisationnels
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Mise en œuvre durable des apprentissages sur le terrain
Comment se déroule un coaching collectif ?
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Durée : un cycle de 6 à 10 séances réparties sur plusieurs mois
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Format : groupes de 4 à 6 managers de même niveau hiérarchique
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Séances : entre 2h et une demi-journée, selon la taille du groupe
Chaque séance suit une dynamique structurée :
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Recueil des attentes des participants en début de séance
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Étude de cas concrets issus de leur quotidien managérial
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Apports du coach : posture, questionnement, éclairage stratégique
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Simulations & mises en situation pour ancrer les apprentissages
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Débriefings collectifs et définition de pistes d’action
L’accompagnement s’adapte aux réalités de terrain tout en développant une posture réflexive et proactive. Chaque participant ressort avec des solutions concrètes, un regard élargi sur ses pratiques et une nouvelle énergie managériale.
Pour qui ?
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Managers intermédiaires ou de proximité
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Responsables d’équipe ou chefs de projet
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Comités de direction ou groupes de pairs
Objectif final : faire émerger des leaders autonomes, capables de relever les défis du management d’aujourd’hui, en s’appuyant sur la force du collectif.