𝐔𝐧𝐞 𝐡𝐢𝐬𝐭𝐨𝐢𝐫𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐬𝐞 𝐫𝐞́𝐩𝐞̀𝐭𝐞 𝐬𝐨𝐮𝐯𝐞𝐧𝐭…

Léa, une collaboratrice motivée et ambitieuse, se rend dans le bureau de son manager, Marc, avec une demande bien précise.

– «Marc, j’aimerais suivre une formation en gestion de projet. Je pense que cela pourrait vraiment m’aider à être plus efficace dans mes missions et à mieux coordonner les équipes.»

Marc, un peu gêné, la regarde un instant, puis prend la parole :

– «Ah, une formation.... tu sais, on a déjà pas mal de projets en cours. Je me demande si ce n’est pas un peu tôt pour investir dans ce genre de programme.»

Léa, intriguée, ne comprend pas tout à fait la réticence.

– «Mais justement, Marc, je suis convaincue que cette formation me permettrait de mieux gérer les projets à venir et de contribuer davantage à l’équipe.»

Marc, un peu hésitant, essaie de se justifier :

– «Oui, je comprends…mais tu sais, former quelqu’un, c’est investir dans son potentiel. Et parfois, ce potentiel l’emmène plus loin… vers de nouvelles opportunités, ailleurs.»

Ce genre de discussion est fréquent dans de nombreuses entreprises. 

Les managers ne manquent pas de bonnes raisons pour hésiter à former leurs collaborateurs, mais souvent, ces raisons sont bien plus liées à une peur inconsciente de perdre ces talents que à une véritable réflexion stratégique.

La réalité est bien différente :

𝐑𝐞𝐧𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐟𝐢𝐝𝐞́𝐥𝐢𝐭𝐞́ : Former ses collaborateurs, c’est montrer qu’on croit en eux et en leur potentiel. Un salarié formé se sentira valorisé, ce qui le motivera à s’investir à long terme dans l’entreprise.

𝐀𝐭𝐭𝐫𝐚𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐭𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐬 : Les entreprises qui offrent des possibilités de formation sont perçues comme des lieux où les collaborateurs peuvent évoluer et se perfectionner. Elles attirent ainsi des profils motivés, prêts à relever de nouveaux défis.

𝐀𝐦𝐞́𝐥𝐢𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞𝐬 : Une formation continue permet aux collaborateurs d’acquérir de nouvelles compétences, d’être plus efficaces et d’apporter des idées innovantes qui profitent à toute l’entreprise.

𝐄𝐯𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞 𝐠𝐫𝐚̂𝐜𝐞 𝐚𝐮 𝐛𝐢𝐥𝐚𝐧 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 : Parfois, l’objectif n’est pas de changer de travail, mais d’évoluer au sein même de l’entreprise. Un bilan de compétences peut aider chaque collaborateur à clarifier ses aspirations et ses compétences, ce qui peut se traduire par des évolutions internes. Un collaborateur épanoui et soutenu par l’entreprise est plus engagé et performant.

𝐀𝐝𝐚𝐩𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚𝐮𝐱 𝐞́𝐯𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐝𝐮 𝐦𝐚𝐫𝐜𝐡𝐞́ : Les compétences évoluent rapidement. Former ses équipes permet de les préparer aux défis futurs et d’assurer la pérennité de l’entreprise face aux changements.

En résumé, la formation et le bilan de compétences sont des leviers puissants pour renforcer l’engagement, la performance et l’évolution interne de vos collaborateurs. Si vous les aidez à grandir, ils grandiront avec vous.