𝐋’𝐚𝐠𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐥𝐞 𝐞𝐭 𝐥’𝐚𝐠𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞́𝐫𝐢𝐚𝐥𝐞 : 𝐮𝐧 𝐝𝐮𝐨 𝐠𝐚𝐠𝐧𝐚𝐧𝐭 !

L’agilité, on en parle beaucoup. Mais souvent, on l’associe uniquement aux méthodes de gestion de projet ou au digital. Pourtant, 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐭 𝐝’𝐞̂𝐭𝐫𝐞 𝐮𝐧𝐞 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝’𝐞́𝐭𝐚𝐭 𝐝’𝐞𝐬𝐩𝐫𝐢𝐭 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐩𝐨𝐬𝐭𝐮𝐫𝐞.

👉 𝐋’𝐚𝐠𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐥𝐞, c’est la capacité à s’adapter rapidement aux changements, à naviguer avec aisance dans l’incertitude et à ajuster son mode de fonctionnement en fonction des contextes et des interlocuteurs.

👉 𝐋’𝐚𝐠𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞́𝐫𝐢𝐚𝐥𝐞, elle, repose sur la même logique : un manager agile sait fédérer, ajuster son leadership, donner du sens, responsabiliser ses équipes et favoriser une culture de la collaboration et de l’innovation.

𝐋’𝐮𝐧 𝐧𝐞 𝐯𝐚 𝐩𝐚𝐬 𝐬𝐚𝐧𝐬 𝐥’𝐚𝐮𝐭𝐫𝐞.

➡ Un manager ne peut pas être agile s’il ne développe pas d’abord son agilité comportementale.

➡ Et un collaborateur agile, capable de flexibilité et d’intelligence situationnelle, a besoin d’un cadre managérial qui encourage cette posture.

Aujourd’hui, dans un monde du travail en perpétuelle mutation, ces deux formes d’agilité sont devenues essentielles. 𝐄𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐞𝐫𝐦𝐞𝐭𝐭𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐦𝐢𝐞𝐮𝐱 𝐠𝐞́𝐫𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐱𝐢𝐭𝐞́, 𝐝𝐞 𝐫𝐞́𝐝𝐮𝐢𝐫𝐞 𝐥𝐚 𝐫𝐞́𝐬𝐢𝐬𝐭𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐚𝐮 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐜𝐫𝐞́𝐞𝐫 𝐮𝐧 𝐞𝐧𝐯𝐢𝐫𝐨𝐧𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐨𝐮̀ 𝐜𝐡𝐚𝐜𝐮𝐧 𝐩𝐞𝐮𝐭 𝐞𝐱𝐩𝐫𝐢𝐦𝐞𝐫 𝐬𝐨𝐧 𝐩𝐥𝐞𝐢𝐧 𝐩𝐨𝐭𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐥.

C’est pourquoi, en tant que 𝐜𝐨𝐚𝐜𝐡 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐬𝐩𝐞́𝐜𝐢𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞́𝐞 𝐞𝐧 𝐚𝐠𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐥𝐞, j’accompagne les individus et les collectifs à développer ces compétences clés, pour faire rimer performance avec adaptabilité et engagement.

𝐋𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐬 𝐪𝐮𝐢 𝐢𝐧𝐭𝐞̀𝐠𝐫𝐞𝐧𝐭 𝐜𝐞𝐬 𝐝𝐢𝐦𝐞𝐧𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐧𝐞 𝐬𝐮𝐛𝐢𝐬𝐬𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐥𝐞 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭, 𝐢𝐥𝐬 𝐥𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐧 𝐨𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐢𝐭𝐞́.

𝐏𝐫𝐞̂𝐭𝐬 𝐚̀ 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐜𝐞𝐫 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐚𝐠𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ ? 𝐂𝐨𝐧𝐭𝐚𝐜𝐭𝐞𝐳-𝐦𝐨𝐢.