"Arrêtez de chercher la motivation, cherchez la clarté."

On ne peut pas gagner un match si tout le monde court après le ballon en même temps. 

On me parle souvent de "manque de motivation" ou de "problèmes de cohésion" au sein des équipes. On organise des séminaires, on installe des baby-foots, on fait des discours inspirants...

Pourtant, le problème est souvent ailleurs, beaucoup plus terre-à-terre.

Le premier poison de l’engagement, c’est le flou.

Qui fait quoi ?

Qui décide de quoi ?

Où s'arrête ma responsabilité et où commence celle du voisin ?

Quand le périmètre est flou, trois phénomènes toxiques apparaissent :

1️⃣ Le télescopage : Deux personnes font la même chose. Résultat : frustration et perte d’énergie.

2️⃣ La zone grise : Un sujet crucial tombe entre deux chaises. Résultat : stress et urgences à répétition.

3️⃣ Le désengagement : Dans le doute, on finit par ne plus rien faire de peur de mal faire.

Ma conviction : La responsabilité n'est pas un poids, c'est un cadre.

Donner une responsabilité claire à quelqu’un, c’est lui donner un territoire de maîtrise. Et c’est dans cette maîtrise que naît la vraie motivation.

La clarté, c'est la politesse du dirigeant. C’est elle qui transforme un groupe d’individus stressés en une équipe soudée et performante.

Et vous ? Vos équipes savent-elles exactement sur quel terrain elles jouent ?