“𝐎𝐧 𝐚 𝐞́𝐯𝐢𝐭𝐞́ 𝐥𝐞𝐬 𝐥𝐢𝐜𝐞𝐧𝐜𝐢𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬.”

C’est ce qu’on entend souvent après une restructuration. Dans les faits… c’est rarement aussi simple. Parce que derrière cette phrase :

👉 certains sont partis, autrement

👉 d’autres ont été poussés à changer de poste

👉 et une partie des équipes s’est retrouvée à des fonctions qu’elle n’avait pas choisies

Parfois avec plus de responsabilités. Sans toujours y être préparée. Alors oui, officiellement, l’entreprise a “tenu”. Mais sur le terrain, autre chose s’est installé. Progressivement :

👉 des managers qui doutent de leur légitimité

👉 des équipes qui s’engagent moins

👉 une confiance qui s’effrite

👉 une distance qui se crée avec la direction Pas par mauvaise volonté.

Mais parce que ce qui a été vécu… n’a pas vraiment été digéré. Et c’est là que tout se joue. Parce qu’une entreprise ne repart pas uniquement avec une nouvelle organisation. Elle repart quand les équipes : - retrouvent de la confiance - reprennent leur place - et redonnent du sens à ce qu’elles font Sinon, elle avance… mais au ralenti. 𝐐𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 : 𝐚𝐩𝐫𝐞̀𝐬 𝐮𝐧𝐞 𝐩𝐞́𝐫𝐢𝐨𝐝𝐞 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐢𝐜𝐢𝐥𝐞, 𝐪𝐮’𝐞𝐬𝐭-𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐩𝐞𝐫𝐦𝐞𝐭 𝐯𝐫𝐚𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐞́𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐢𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐬𝐞𝐥𝐨𝐧 𝐯𝐨𝐮𝐬 ?