𝐕𝐨𝐮𝐥𝐨𝐢𝐫 𝐚𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐥𝐞 𝐝𝐞𝐫𝐧𝐢𝐞𝐫 𝐦𝐨𝐭 𝐞𝐬𝐭 𝐥𝐞 𝐦𝐞𝐢𝐥𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐦𝐨𝐲𝐞𝐧 𝐝𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐝𝐫𝐞 𝐓𝐎𝐔𝐒 𝐬𝐞𝐬 𝐭𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐬.
- JB Sabourin
- 12 avr.
- 2 min de lecture
Hier, j’ai entendu une histoire qui m’a fait bondir.
Un commercial brillant passe des heures sur une proposition stratégique. Il peaufine, il structure, il s'engage.
Il soumet son travail à son Directeur Commercial.
𝐋𝐞 𝐫𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭 ? Une série de retouches interminables, des allers-retours pour des détails de forme, et une validation qui traîne alors que le client, lui, attend. Pourquoi ? Pas pour l'efficacité. Simplement parce que le manager a besoin de mettre "sa patte". Pour se rassurer. Pour exister.
𝐋𝐞 𝐛𝐢𝐥𝐚𝐧 𝐞𝐬𝐭 𝐝𝐞́𝐬𝐚𝐬𝐭𝐫𝐞𝐮𝐱 :
1. 𝐏𝐞𝐫𝐭𝐞 𝐝𝐞 𝐬𝐞𝐧𝐬 : Le collaborateur se sent dévalorisé, simple exécutant d'une pensée qui n'est pas la sienne.Hier, j’ai entendu une histoire qui m’a fait bondir.
Un commercial brillant passe des heures sur une proposition stratégique. Il peaufine, il structure, il s'engage.
Il soumet son travail à son Directeur Commercial.
𝐋𝐞 𝐫𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭 ? Une série de retouches interminables, des allers-retours pour des détails de forme, et une validation qui traîne alors que le client, lui, attend. Pourquoi ? Pas pour l'efficacité. Simplement parce que le manager a besoin de mettre "sa patte". Pour se rassurer. Pour exister.
𝐋𝐞 𝐛𝐢𝐥𝐚𝐧 𝐞𝐬𝐭 𝐝𝐞́𝐬𝐚𝐬𝐭𝐫𝐞𝐮𝐱 :
1. 𝐏𝐞𝐫𝐭𝐞 𝐝𝐞 𝐬𝐞𝐧𝐬 : Le collaborateur se sent dévalorisé, simple exécutant d'une pensée qui n'est pas la sienne.
2. 𝐏𝐞𝐫𝐭𝐞 𝐝𝐞 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐬 : Le client s'impatiente et l'image de réactivité de l'entreprise s'effrite.
3. 𝐏𝐞𝐫𝐭𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐢𝐚𝐧𝐜𝐞 : On ne fédère pas en corrigeant des virgules, on fédère en donnant de l'autonomie.
𝐌𝐨𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐚𝐭 𝐞𝐬𝐭 𝐬𝐢𝐦𝐩𝐥𝐞 : Si vous donnez une mission à un expert mais que vous voulez faire le travail à sa place, faites-le vous-même dès le départ. Vous gagnerez du temps, et vous éviterez de briser l'énergie de vos équipes.
Le leadership, ce n'est pas avoir le dernier mot.
C'est créer un cadre où les autres ont le pouvoir de bien faire.
Une organisation ne va jamais plus vite que la qualité de ses décisions. Et ici, la décision de "re-modifier pour le plaisir" est une décision de freinage.
𝐄𝐭 𝐯𝐨𝐮𝐬, 𝐚𝐯𝐞𝐳-𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐝𝐞́𝐣𝐚̀ 𝐯𝐞́𝐜𝐮 𝐜𝐞 "𝐦𝐢𝐜𝐫𝐨-𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭" 𝐪𝐮𝐢 𝐭𝐮𝐞 𝐥'𝐢𝐧𝐢𝐭𝐢𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞 ?
2. 𝐏𝐞𝐫𝐭𝐞 𝐝𝐞 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐬 : Le client s'impatiente et l'image de réactivité de l'entreprise s'effrite.
3. 𝐏𝐞𝐫𝐭𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐢𝐚𝐧𝐜𝐞 : On ne fédère pas en corrigeant des virgules, on fédère en donnant de l'autonomie.
𝐌𝐨𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐚𝐭 𝐞𝐬𝐭 𝐬𝐢𝐦𝐩𝐥𝐞 : Si vous donnez une mission à un expert mais que vous voulez faire le travail à sa place, faites-le vous-même dès le départ. Vous gagnerez du temps, et vous éviterez de briser l'énergie de vos équipes.
Le leadership, ce n'est pas avoir le dernier mot.
C'est créer un cadre où les autres ont le pouvoir de bien faire.
Une organisation ne va jamais plus vite que la qualité de ses décisions. Et ici, la décision de "re-modifier pour le plaisir" est une décision de freinage.
𝐄𝐭 𝐯𝐨𝐮𝐬, 𝐚𝐯𝐞𝐳-𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐝𝐞́𝐣𝐚̀ 𝐯𝐞́𝐜𝐮 𝐜𝐞 "𝐦𝐢𝐜𝐫𝐨-𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭" 𝐪𝐮𝐢 𝐭𝐮𝐞 𝐥'𝐢𝐧𝐢𝐭𝐢𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞 ?
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